供應鏈的構建是供應鏈運作的前提，因此，供應鏈的構建狀況如何，對供應鏈運作成功與否有著至關重要的影響。
不同行業(yè)、不同產品的供應鏈具有各自特征，根據(jù)現(xiàn)有文獻①,②,結合涉農供應鏈的特點，其構建主要包括市場環(huán)境分析、農產品/食品加工企業(yè)現(xiàn)狀分析、涉農供應鏈的戰(zhàn)略設計、涉農供應鏈的系統(tǒng)設計、涉農供應鏈的實施、涉農供應鏈的評價幾個步驟。
1)市場環(huán)境分析
分析市場環(huán)境的目的是選擇與確定目標產品市場開發(fā)供應鏈，找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈才有效。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和競爭者進行調查，分析的內容主要包括以下幾方面：
(1)分析顧客的特征與需求狀態(tài)、消費者對某類農產品/食品的需求與偏好，劃分顧客群體、確定目標顧客群體，重點分析顧客對某類農產品/食品的認知與接受程度；分析某類農產品/食品的類型和特征，他們在市場中占有的份額。
(2)對于市場的不確定性要進行分析和評價。主要分析市場競爭的激烈程度，包括現(xiàn)有市場的競爭狀態(tài)、潛在市場進入者、替代行業(yè)等的分析，判斷目標產品的市場競爭力。
2)農產品/食品加工企業(yè)現(xiàn)狀分析
在構建涉農供應鏈時，要對農產品/食品加工企業(yè)現(xiàn)狀進行分析。主要分析農產品/食品加工企業(yè)供需的現(xiàn)狀，根據(jù)農產品/食品加工業(yè)的特點，分析農產品/食品加工企業(yè)現(xiàn)有的供需關系中存在的問題以及影響供應鏈設計的阻力等因素，著重于研究供應鏈開發(fā)的方向。
3)涉農供應鏈的戰(zhàn)略設計
涉農供應鏈設計的戰(zhàn)略目標是在滿足消費者農產品/食品數(shù)量、質量、安全等需求的前提下，使供應鏈上各節(jié)點企業(yè)獲得較高的利潤。在該戰(zhàn)略目標下具體目標還包括以下幾個方面：如何進入和拓展新市場；如何開發(fā)滿足市場需求的新產品；如何開拓新的分銷渠道；如何提高用戶的滿意程度；如何降低成本，提高生產率，縮短訂貨和生產周期；如何通過降低庫存提高工作效率等等。
4)涉農供應鏈的系統(tǒng)設計
根據(jù)涉農供應鏈的戰(zhàn)略目標要求，以及具體的目標，具體提出供應鏈設計的方案，詳細設計供應鏈的每一個功能單元，要考慮到每一個具體細節(jié)，以及供應鏈的每個環(huán)節(jié)執(zhí)行什么樣的流程。從提出的方案中擇優(yōu)判斷，提出供應鏈的基本框架。
供應鏈設計方案的主要內容包括：①供應鏈的組成；②供應鏈的結構；③原材料的來源問題；④生產設計；⑤分銷任務與能力設計；⑥信息管理系統(tǒng)設計；⑦物流管理系統(tǒng)設計；⑧供應鏈功能分析。
5)涉農供應鏈的實施
規(guī)劃和設計的最終目標是付諸實施，在前四步的基礎上，進入具體實施階段。它與日常業(yè)務活動有關，如庫存管理、生產活動、設備管理、具體的作業(yè)調度等等。實施階段要進行供應鏈的軟、硬件系統(tǒng)實施配置，包括辦公環(huán)境、資金、人員、技術、信息系統(tǒng)的配置等，并實際運行供應鏈。
6)涉農供應鏈的評價
涉農供應鏈設計完成之后，在實際運行過程中，通過一定的方法和技術對供應鏈進行測試、檢驗其合理性。如果合理，則根據(jù)方案實施供應鏈管理，否則返回第四步重新設計供應鏈，使供應鏈能不斷地適應經常變化的業(yè)務環(huán)境。
通過以上六個步驟，我們就可以設計和構建涉農供應鏈，這一供應鏈滿足了整體性、簡潔性、動態(tài)性和協(xié)調性的原則。在這基礎上強調了設計中的過程管理，有利于提高對市場的響應速度與降低設計成本。