物流是指貨物從原供應商到中間點再到終用戶的運輸和儲存過程。
“三通一到”等快遞公司和順豐快遞更負責在貨物到達終消費者之前，對***的旅程進行短期護航。從原材料采購到生產車間，從工廠的生產線到倉庫，***到達消費者手中，還有很長的路要走。在這個跨越區域的長途跋涉中，成都潤寶物流這樣的第三方物流公司承擔起了商品運輸管理的職能。
第三方物流的選擇將直接影響賣方的成本和買方的經驗。物流價格成本、安全成本（如貨物清關和包裝損失）、客戶體驗成本和庫存周轉成本都需要賣方考慮。潤寶團隊基于物流是價值產出的原則，從以下四個方面分析了如何為企業節約成本：
一、控制庫存水平
庫存是應對短缺風險的一種措施。如果儲存面積較大，制造商和銷售商都會有點松懈。如果儲存區域有限，制造商將根據銷售情況進行生產。賣家會努力加快銷售速度。因此，在生產中，盡量減少倉儲面積是節約物流倉儲面積的一個重要措施。這也是應對銷售市場淡季和旺季的好辦法。
由于潤寶物流為多家企業提供倉儲、分揀、運輸服務，可以協調企業實現缺貨風險分擔，相當于實現多家企業庫存的實時共享和分配，有利于降低庫存總量水平。當多個企業從同一個供應商采購時，隨著采購規模的擴大和貨位的整合，降低了供應商的交貨成本。供應商談判能力越強，供應商交貨周期越短，庫存水平進一步降低，各企業平均庫存水平降低。
與庫存水平相對應，相應控制庫存資金占用率，降低庫存資金的利率水平，使企業能夠將更多的資金用于其他投資渠道，降低資金占用的機會成本。后者是一種隱性成本，容易被企業忽視，從而形成浪費。低庫存資本占用率、低庫存資本利率水平和低庫存資本機會成本的結合，可以大大降低庫存成本，增加企業的財務自由度。
二、綜合分揀成本
對于零去除率高的企業，特別是食品企業，控制分揀成本對提高經濟效益具有重要意義。潤寶物流有專業人士不斷分析業務流程，專業信息技術公司合作實現各種流程優化方案，使分揀成本越來越低。
在先進設備和信息技術的支持下，潤寶可以跟蹤產品進入哪個位置，從哪個位置補充，從哪個位置分類，進入哪個周轉箱，登上哪個運輸車，***分發到哪個商店。在多個重要環節，系統自動提示排序信息，復核排序錯誤，并實時修正排序錯誤。依托強大的wms系統，幫助客戶完成預約到貨、質檢、上架、倉儲、庫存、訂單打印、揀選、訂單發貨、包裝、稱重等一系列倉儲業務，為客戶提供供應鏈解決方案設計。
三、物流固定設備更新投資
由于技術的飛速發展，只有通過不斷的更新，才能保持先進的物流管理能力。隨著軟硬件的不斷投入和更新，中小企業也可以在低成本專用固定資產投資的基礎上，享受高質量的物流管理服務。
四、避免盤虧
庫存損耗會增加庫存成本，如超期損耗、損壞、被盜、意外損耗等。實施貨物有效期管理，結合貨位管理、批次管理等，提高實際執行力，有助于降低庫存損耗率。作業現場實行5s管理，各環節保持暢通、清潔衛生，防止污染和損壞貨物質量。對貴重物品實行分區***管理，在補貨、提貨過程中隨時進行動態盤點，并詳細記錄提貨過程，嚴格控制貴重物品被盜的發生。
作為第三方物流公司，潤寶還告訴記者，他們將通過定期的監督檢查，不斷提高其對流運輸的服務質量，同時加強客戶服務，促使客戶在訂單的準確性和交貨期上給予高度的配合，從而提高第三方物流企業對流運輸的效率和效率。
隨著未來科技的不斷進步和創新，潤寶物流將不斷完善自身的自動化設備和信息系統，繼續向智能物流領域邁進。


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