平心而論，相對于已有多年成熟運作經驗的外國公司來說，國內的航空業仍然顯得準備不足。和美利堅航空公司、漢莎航空公司、英國航空公司等國際航空公司相比，國內的航空公司無論是在貨物運價、航油成本還是動力水平等方面，都處于相對劣勢。但是，如果我們從更廣視野出發，航空物流企業仍然可以利用自己的相對優勢，取得市場競爭中的有利地位。
運用swot分析法分析，我國航空物流業的現狀在中國市場上，國內的航空物流企業同時具備網絡、客戶和政府資源等方面的獨特競爭優勢，這一點是國外航空公司無法比擬的。航空物流業不同于其他的行業，它的充分發展需要相關的產業如公司運輸業、快遞業、機場等積極支持。在這方面，國內的航空公司無疑具有相當的優勢。根據swot分析結果，可以采取以下四種類型的戰略。
1、so戰略。即加強市場開拓能力，利用優勢實行多式聯運。
2、st戰略。即利用優勢創建核心競爭力，了解競爭對手的市場、技術、發展規劃等情況，以規避威脅。
3、wo戰略。即穩定目前業務，加強企業管理機制改革，健全內容經營制度，加快設備更新與設施改造，建立物配送中心，改善物流市場服務結構，調整物流網絡分布結構，建立系統，提高物流服務質量，增加增值服務，創建核心競爭力。
4、wt戰略。即穩定現有市場份額，健全企業經營機構，不斷提高企業管理水平。

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