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跨境電商巨頭亞馬遜突然停止Just Walk Out(一項革命性的零售創(chuàng)新)

發(fā)布時間:2025-01-12 點擊:39
近期,電商巨頭亞馬遜突然停止零售支付技術“just walk out”。
關于亞馬遜零售支付技術“just walk out”的討論在社交媒體上引起了廣泛關注。
接著美國多家媒體爆出一條驚人的猛料:just walk out這項所謂的ai智能售賣技術,本質上竟是廉價勞動力打造出來的假ai,顧客走進商店,拿走需要的商品離開,系統(tǒng)自動結賬的無人智能售賣技術,這一技術的順利運行,實際上依賴于1000多名印度工人的遠程監(jiān)控和人工驗證。
亞馬遜(amazon)的“直接走出去”(just walk out)技術長期以來一直被該公司標榜為一項革命性的零售創(chuàng)新,但它顯然沒有像一些人想象的那樣改變游戲規(guī)則。
“just walk out”技術的運作流程相對直觀。顧客首先在亞馬遜平臺上注冊并綁定支付信息,隨后通過掃描掌紋或二維碼進入超市。在此過程中,系統(tǒng)會為顧客創(chuàng)建一個虛擬購物車。顧客在貨架前挑選商品,無論是取走還是歸還,都通過貨架上方的攝像頭進行捕捉和識別。購物結束后,顧客可直接離開,系統(tǒng)將自動從其賬戶扣除相應款項。
盡管這一技術在理論上顯得高效且便捷,但在實際應用中,卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。顧客的購物行為并非總是規(guī)范的,可能出現商品未準確放回原位、損壞或誤放等情況。
顯然這些復雜場景往往超出了ai系統(tǒng)的處理能力,因此需要人工介入以確保交易的準確性。
亞馬遜為此建立了一個遠程團隊,他們的任務是通過監(jiān)控攝像頭實時驗證顧客的購物行為,并進行必要的人工校正。
這表明,盡管ai技術在零售領域的應用取得了一定進展,但在處理復雜和非標準化場景時,仍然需要人力資源的支持。
這不免讓人懷疑,ai真的能讓我們變得更好嗎?到底是ai為我們打工,還是我們?yōu)閍i打工。
盡管“just walk out”技術的實際運作依賴于人工監(jiān)督,但這并不妨礙我們探索aigc(人工智能生成內容)技術在零售業(yè)中的其他潛在應用。
在這一背景下,我們可以進一步探討aigc(人工智能生成內容)技術在類似場景中的應用潛力。aigc技術能夠根據大量數據訓練生成文本、音頻、圖像等內容,為零售業(yè)提供個性化的營銷策略、客戶服務和產品推薦。
aigc產業(yè)生態(tài)可劃分為三部分:基礎設施層、模型層和應用層。
基礎設施層包括:算力、數據、算法基礎為主。中間層玩家相對較少,主要以模型和開源社為主。應用層則在文本、音頻、圖像、視頻四類模態(tài)的基礎上,發(fā)展出策略生成和跨模態(tài)生成,并在多個行業(yè)實現商業(yè)應用。文字生成發(fā)展時間較長,跨模態(tài)生成潛力最高,落地應用也最為成熟的賽道,也是大家接觸最多的。
不管是企業(yè)還是個人都可以便捷使用、可參與其中。無論是文字生成、音頻生成、圖像生成、視頻生成、跨模態(tài)生成和策略生成。
由于nlp技術發(fā)展歷史較久,如stability ai,已經在全球范圍內有了c端用戶量的證明。
隨著chatgpt、文心一言、sora等產品問世,aigc覆蓋場景愈發(fā)豐富,表現效果逐步成熟。
盡管ai技術在提高效率和降低成本方面具有顯著優(yōu)勢,但其發(fā)展也引發(fā)了倫理和社會責任方面的討論。技術的自動化可能導致就業(yè)崗位的減少,同時,對個人隱私的保護也成為不容忽視的問題。因此,未來的發(fā)展需要在技術創(chuàng)新和社會責任之間找到平衡點。
亞馬遜無人超市的案例提醒我們,ai技術的發(fā)展并非一帆風順,它需要在不斷迭代和完善中前進。
同時,企業(yè)和社會應當共同努力,確保技術的發(fā)展能夠惠及更廣泛的群體,而不是僅僅成為少數人的利益工具。在未來,我們期待看到一個更加智能、高效且負責任的ai時代。


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