海外倉服務業的火熱發展，具備了“天時，地利，人和”的強大力量，它們正面且直接地推動了海外倉的快速發展。
因此，倉儲服務商，怎樣才能正確地把握正反兩方面的平衡，準確地規避在海外倉布局中產生的各種風險？
一是在選址上要做好充分的前期調研和準備工作，不能以建倉為目的，應從我國全球物流的布局出發，綜合考慮物流與商流的合理搭配。
如有條件，最好與熟悉當地市場、法律、政策的人合作，這樣不但可以詳細了解各種建倉所需手續，做到遵章守紀，在建倉時也更有可能拿到地皮、建材、人工等更優惠的價格，從而節約建倉成本。
二是在組建海外倉員工團隊后，必須做好相應的員工培訓，除了讓員工了解工作的本質之外，還要讓員工了解海外倉整個業務鏈的操作規范，做到熟悉每個操作環節，以保證出現問題時能迅速做出反應。
另外，儲存者可根據不同地區人民的就業習慣，選擇相應的管理方法和思路，以提高管理和溝通的效率。
最后，倉儲企業必須積極構建智能化海外倉系統，加強企業信息化建設。
智能商務管理系統，不僅可以減少海外倉錯位、漏水的風險，還可以幫助企業一手管理全球倉庫，同時管理多國倉庫，在海外倉庫業務出現問題時，能夠第一時間做出反應，聯系并安排當地員工進行極速處理，既加快了業務效率，又降低了企業成本。
簡單來說，海外倉的布局，既給倉儲商帶來了收益，也帶來了相應的風險，但是只要倉儲商在建設海外倉時，提前做好相應的調研，事無巨細都要做到科學嚴謹，在各種事務上做出最合適的選擇，同時積極做好海外倉的信息化建設，那么這些風險也是不足為懼的。


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