temu已開始讓賣家將庫存存放在美國當地的倉庫，而不是從中國發貨。但目前還沒有美國賣家參與，相反，在美國用當地庫存的都是中國賣家。
自2022年9月temu在美國推出以來，它一直采用寄售模式，要求賣家同意批發價格，并將商品大量運送到temu的倉庫。然后，temu負責清單、營銷、履約、客戶服務和定價，并在有人下訂單購買其產品后向賣家付款。這種模式使temu能夠控制質量、選擇和定價，但阻止了它吸引其他國家的賣家。
temu為2024年定下300億美元的gmv目標，比2023年預估gmv的兩倍還多。為了兌現承諾，可以說temu也使出了全部的大招，此次布局海外倉，又將目標瞄向了商家的庫存。
temu開通美國本對本業務，而類目又是從服裝開始卷起。對于在海外有服裝庫存，沒銷量的賣家來說，無疑又是清庫存的最佳選擇。商家只要負責上傳商品信息，維護庫存，而平臺協助商品價格申報及客服工作，目的是減輕商家運營負擔，通過快速配送，提升消費者滿意度，進而合作共贏。
從兩次的布局來看，temu確實捕捉到了商家的痛：庫存。而temu借用庫存，不但化解了商家的傷，也給自己的崛起之道成功注射了一盒加速劑。


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