隨著物聯網的發展，物流業成為近年來行業發展的“新貴”。但是，物流企業要想保持自己的市場份額，就必須通過市場定位讓更多的用戶和企業了解自己與眾不同的獨到形象，從而贏得客戶。問題是，如何做好物流企業的市場定位？讓我們知道。
一、分析目標市場現狀，確定潛在競爭優勢
這主要是為了了解競爭對手產品的定位，客戶對目標市場的需求滿足程度，以及他們真正需要什么？對于競爭對手的市場定位和潛在客戶的利益，企業應該和能夠做些什么？
二、準確選擇競爭優勢，初步定位目標市場
確定物流企業競爭優勢的常用方法是從經營管理、技術開發、采購、生產、營銷、財務、產品等七個方面分析比較企業和競爭對手的優勢和劣勢。
物流企業應通過一系列的促銷活動，將其獨到的競爭優勢傳播給潛在的客戶，并給客戶留下深刻的印象。為了增加銷售量，公司調整了產品方向，以吸引越來越多的顧客。重新定位是企業適應市場環境、調整營銷戰略的必要條件，可以看作是企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的變化，以及產品的使用和功能的變化。
產品特征定位是根據產品自身的特點來確定其在市場中的地位。此時，廣告應著重介紹其他產品的特點或卓越性能，以區別于競爭產品。在具體的定位中，可以把構成產品內在特性的諸多因素作為定位的依據，如產品質量、檔次、價格、特性等。
基于提供的好處和解決方案的定位
產品本身的屬性和由此產生的效益，解決問題的方法和關鍵需求的滿足程度，也能讓它感受到自己的定位。比如，將人性化專業物流服務定位于物流業，“滿足客戶需求，實現客戶需求，發現客戶需求”的服務理念。
為舊產品尋找新用途是為產品創造新的市場定位的好方法。例如，在物流概念引入我國之前，我國已經存在類似的物流產業。包括流通、倉儲、運輸和郵政服務。但是，在市場經濟進一步完善后，我們需要重新定位物流業，完善現代物流業，呼吁現代物流企業以現代物流運作來適應市場經濟的發展。
這是指根據用戶的心理和行為特點以及特定的消費模式，引導產品找到合適的潛在用戶，塑造合適的形象。
這是指根據競爭對手的特點和市場地位，結合企業自身的發展需要，對企業的產品進行定位，或者定位在另一類同類競爭產品的層次上，或者定位在與之直接相關的不同屬性或利益上比賽。
如今，人們越來越重視個性化。因此，企業應該確定具體的服務對象。服務對象定位的前提是細分市場。
物流企業通過合理、嚴格的市場細分，可以比較各個細分市場的消費需求和市場競爭情況，不僅可以根據比較結果了解和掌握各個細分市場服務對象的需求滿足情況，同時也看到了自身的優缺點，這有利于企業采取正確的營銷策略。
任何一個企業都有自己的強項和弱項，強項和弱項，在市場上盲目攻擊，都有可能導致營銷失敗。為了確定企業相對于競爭對手的市場地位，企業應準確分析自身產品和競爭對手產品在成本和質量上的優勢，對競爭對手產品進行攻勢，搶占市場，從而增強企業產品的市場競爭力。
越來越多的企業家認為，產品在市場上保持壟斷地位幾十年的日子已經一去不復返了?，F在產品的市場壽命越來越短。兩年內升級換代的產品很常見。真正的市場定位是在市場細分的基礎上進行的。
通過市場細分，物流企業可以把握消費者的不同需求，從而找到不滿意或不滿意的需求市場。根據市場細分和企業自身的優勢，正確確定自己的市場，開發新產品，開拓新市場。


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