1.揀選效率低，kpi難完成
醫(yī)藥b2b訂單深度較深，一個貨位揀選點數(shù)的時間長，導致整體揀選效率較低，出庫kpi難以完成；
2.倉儲密度低，空間缺乏
人工揀選的倉庫通常高度只要2米左右，大量倉儲空間被浪費，同時由于零庫的不時擴展，招致倉庫空間缺乏；
3.陰涼庫低溫，工作強度高
局部藥品需求存在冷藏庫，gsp中也對醫(yī)藥倉儲的溫度作出了規(guī)則，陰涼庫不高于20℃，而冷庫溫度僅為0℃左右，又因需滿足gsp管理，不同品種藥品需求分區(qū)存儲，人員揀選走動間隔較遠，人員工作強度較高，連續(xù)工作時間短；
4.信息化、自動化率低，難管理
同一種藥品有多種批號，而國度對藥品的批號管控相當嚴厲，要求藥品運營企業(yè)能精確控制每一批號藥品的進銷存，在信息化、自動化率低的企業(yè)，藥品管理成為一大難題；
5.精確率較低，過程難回溯
人工參與過程較多，容易發(fā)作誤差，發(fā)錯貨，且過程難以回溯，招致高風險；
6.醫(yī)藥物流人才短缺
藥品的倉儲管理觸及到質(zhì)量、物流、信息化等各方面，對人才的請求很高，作為醫(yī)藥倉庫的管理人員，必需控制藥品的質(zhì)量、養(yǎng)護等學問，要能對在庫藥品的質(zhì)量狀態(tài)停止監(jiān)控，能與驗收養(yǎng)護人員停止完整的配兼并展開工作，人才缺口宏大；
7.改造周期長，投資報答周期長
現(xiàn)有的倉儲自動化改造周期長，需保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)不受影響，投資報答周期長，效果難以保證，企業(yè)無法下定決心停止改造。


供應(yīng)商使用
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