存貨是指企業日常生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。存貨決策可分為存貨與否決策、存貨數量決策、存貨期限決策等幾個方面。其中，存貨與否決策涉及零庫存問題；存貨數量決策決定存貨的批量，包括采購批量和生產批量；存貨期限決策涉及商品保本期和商品保利期問題。
存貨數量決策決定存貨的批量，包括采購批量和生產批量；存貨期限決策涉及商品的保本期和保利期問題。存貨的基本性質是在當期內隨著提取而降低，因此企業的管理人員需要決定在何種剩貨水平時就必須發出新的訂單，以避免屆時完全缺貨，這個剩貨水平就稱為訂購點。如果訂購點為20，則表明企業所存貨物降到20單位時，就必須發出訂單，以保持應有的存貨量。訂購點決定于訂購前置時間、使用率、服務水平以及其他因素。企業的不同職能部門，對于存貨如何進行控制，往往由于其立場不同而使其觀點迥異。例如，就財務部門來說，為了靈活調度流動資金，加速資金周轉，總是力求存貨占用的資金越少越好；銷售部門為了能隨時滿足顧客的需要，增強競爭能力，總是希望存貨多多益善；采購部門為了享受大量購買的折扣和優惠的運費，大多希望盡量擴大每次的采購數量；生產部門為了使生產進度盡可能持續不變，總是力圖建立較高的庫存量，以便應付生產上的急需。正因為如此，企業管理當局對存貨的控制，必須在充分考慮各方面的意見和需要的基礎上，想方設法、妥善地做出適當的決策。


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