目前物流企業在數量上，供給數量大于實際需求；在質量上有所欠缺，滿足不了需求的質量；物流網絡資源豐富，但利潤和管理水平低，缺乏有效的者。
國際著名的專門從事的企業如美國的聯邦速遞、日本的佐川急速，國內專業化的第三方物流企業如中國儲運公司、中外運公司、ems等，這些公司都已經在不同程度上進行了綜合物流代理動作模式的探索實踐。
發展綜合物流代理業務具體是指不進行大的固定資產投資，低成本經營，將部分或全部物流作業委托他人處理，注重自己的銷售隊伍與管理網絡，實行特許代理，將協作單位納入自己的經營軌道，公司經營的核心能力就是綜合物流代理業務的銷售、采購、協調管理和組織的設計與經營，并且注重業務流程的創新和組織機構的創新，使公司經營不斷產生新的增長點。
簡單地說，綜合物流代理企業實際上就是有效的物流管理者。采用這種模式的第三方物流企業應該具有很強的實力，同時擁有發達的網絡體系，這樣的企業在向物流轉型時能做到綜合物流代理，從而為客戶提供全方位的服。

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