temu走得越來越穩，勢能越來高，開始揮刀向內，朝賣家“下手”了。
首先、在流量和gmv方面，temu已是一個大贏家，app下載量一度超過亞馬遜、shein和沃爾瑪，登頂谷歌、ios應用商店。
在gmv方面，招商證券預測，temu全球市場的gmv有望在3-5年內趕超shein——預計2022年shein全球gmv為300億美元。
第二、在品牌心智方面，temu更是一個大贏家。
“低價中國貨一站式購物app”的認知，已經深入到了廣大美國消費者心智中。
在youtube、facebook 、tik tok等社交媒體上，隨處可見temu的拆箱視頻，12.49美元的衛衣、1.98美元的男帽、3.8美元的耳機，應有盡有。
許多剛開始對temu不屑一顧的美國人，也抵擋不住誘惑，開始為它貢獻流量和訂單了。
在可以預見的時間里，temu將挾持驚掉眼球的低價，繼續席卷市場，沖刷消費者的心理防線，其“低價中國貨一站式購物app”的形象，會將滲透到更多歐美消費者的心智中。
第三、在消費者端的成功，讓temu在賣家端形成了“羊群效應”。除了第一批的工廠型賣家搶先開店之外，深圳一批頭部賣家也紛紛到temu開店了。
先是鋪貨型大賣家易佰網絡，后是有棵樹，現在是跨境通旗下的快時尚平臺zaful。
易佰網絡在temu開店，比較好理解，因為它是典型的泛鋪貨型賣家，最上心的是賣貨，而不是做品牌。
正如其母公司華凱易佰的發言人所說的，易佰網絡是“屬于泛品類出口電商，sku數量眾多（5-6小時，it系統可處理100萬條fba鏈接數據），不重點發展自有品牌”
在這種情況下，能夠迅速銷貨的temu必然對易佰網絡有很大的吸引力。
白牌賣家，與temu的模式是最配的。同樣作為“鋪貨王”的有棵樹，在temu開店的邏輯，也是類似的。
那么，一直跟shein對標的、其擁有自己獨立平臺（注冊用戶超5000萬）的快時尚品牌zaful，為何進入temu開店呢？
zaful已經是也頗令人矚目的出海品牌了，連續多年與shein、安克（anker）一道，被列入《年度 brandz? 中國全球化品牌 50 強》榜單。
temu的“供貨+寄售”的模式，賣家（商家）只供貨，而不參與運營，無法觸達終端消費者，這對于做品牌的賣家來說，一般是不可忍受的。
那么，zaful為何能夠接受呢？
這是可能有兩個原因。第一、temu已經走出了一條路，跟在它后面的一批先開店的賣家（工廠）已經吃到了第一口蛋糕，而且吃得很香。
第二、temu可能在探索一種新模式，給zaful這類的品牌賣家更多運營空間的模式。
比如，同樣身為大品牌的lenovo（聯想）和國貨彩妝品牌novo也來開店了。temu給予了新的展示形式，有一點點像品牌店鋪的雛形，可以看到品牌產品聚合，商店review等。
不過，以拼多多的基因來看，其平臺在“品牌店鋪”方面的動作，應該不會推進得太遠。
那么，走貨、清庫存，回收現金，應該是zaful等深圳一幫大賣家在temu開店的主要動機。
▊虧損至少40億，temu要向賣家要利潤
經過短短幾個月的“閃電戰”式的大進攻， temu已經初步站穩了腳跟，底氣也更足了。
temu能有今天，也付出了巨大的代價。
招商證券測算結果顯示，在保守假設下(25億美元gmv，用戶數400萬)，temu年度虧損為41.3億元；樂觀假設下（40億美元gmv，用戶數700 萬)），temu年度虧損為67.3億元。
temu還在以驚人的速度在擴張，也以驚人的速度在虧錢。
temu不能無休止地一直虧下去，于是，temu開始揮刀向內，對賣家“下手”，要向賣家要利潤了（或減少虧損）。
具體表現為，temu在運費補貼、質量審查、產品評分等方面開始全面收緊了。
其中，調整運費政策，是其降低補貼、減少虧損的的重要一步。
據賣家透露，temu日前通知，vmi賣家（發貨到國內倉庫，由temu負責國內、外物流配送費），不再享受100%免費物流政策。
屆時，賣家與平臺各自將承擔50%的物流費。不過，對于jit預售模式的賣家，暫時依然由temu平臺承擔100%的物流費。
這一通知讓許多賣家措手不及，因為在報價時，temu工作人員一直強調，平臺將承擔100%的運費。為此，許多賣家將物流成本剔除在外，報了一個很低的價格。
如今，賣家一下子要承擔50%的物流費，原本微薄的利潤，又被進一步壓縮了。
一位資深賣家稱，前后向temu供了十多件產品，到12月11日，總共賣了一周，突破了100單，但每單利潤只有1元錢。如果運費要承擔一半，意味著，一單的利潤要只有5賣錢。
另一位“一單利潤5毛錢”賣家的表示，錢沒有賺多少，但朋友卻交了一些。
當然，許多賣家訂單數量遠比上面兩位賣家更高，日出單300-400單也是常見的，但毛利不超過10元，基本維持在5元左右。
“付一半運費的話，基本上利潤不到5%，低貨值的產品可能賣完就不做了，”一位透露。
甚至一些工廠表示要撤出了。“我們工廠準備撤出了，temu客服一直要求工廠降價、降價，出廠價降了20%后，繼續要求降價30%，讓工廠給拼多多做慈善賺的還不如批發，”一位工廠代表說。
當初，temu挾著驚掉眼球的補貼政策，“免傭金、免運費倉儲費，免廣告費”，登高一呼，才招來如此多的賣家愿意供貨，甚至從shein那邊挖了一批供應商。
如今，temu正在慢慢收縮對賣家端的補貼，屆時，可能連倉儲費乃至廣告費都要賣家幫忙分擔甚至全部承擔了，一些賣家開始擔心。
總之，整個過程將會以溫水煮青蛙的方式，漸漸滲透，讓賣家在無明顯痛感的過程中以及單量上升的過程，漸漸接受這一事實。
除了物流補貼減半，temu其他賣家政策也在收緊。
一、動銷率和評分合格，鏈接下架：
近期，temu小二發布了一個提醒，要求賣家們注意動銷和評分問題，如果14天無動銷或者30天動銷低于30件/90美金的滯銷產品，或者降價，或者下架鏈接，退出供貨；評分如果低于4.5分，那就要重視評論了，只要產品有1星的評論，且是質量問題引發的評分降低，那么，該產品鏈接很可能會被下架。
二、選品趨嚴、提高質量要求，處罰措施趨嚴
temu開始提高選品要求的，對于部分垂直類目，甚至變得很壓嚴苛，通過率僅為15%。
此外，temu狠抓質量問題，對于問題嚴重的，賣家還需支付五倍的賠付金，同時還會降低店鋪權重、移除資源位、禁止上資源位等。
此外，在配送時效、運營合規方面temu也收緊了政策。
結語：相比上線之初的和煦春風一般的臉孔，站穩腳跟的temu開始換了一副面孔。這或許是大部分電商平臺發展的必經之路。
在萌芽階段，對賣家極盡討好，等站穩腳跟、形成勢能，并有了發展慣性之后，必然會收縮補貼、收緊政策，甚至像亞馬遜那樣實施嚴苛的賣家規則。
因為，平臺最終是要賺錢的，平臺也最終也需要升級和迭代。
拼多多對temu給予厚望。
11月28日晚，拼多多（pdd.us）發布第三季度財報，營收355億元，持續盈利，業績表現超預期，拼多多美股盤前漲超14%。
在國內用戶和流量見頂后，temu將是拼多多的下一級火箭助推器，非常重要。在三季度財報電話會上，拼多多董事長兼ceo陳磊說，國際業務對于拼多多整個團隊是新的探索，目前還在初期摸索階段，整個過程會充滿挑戰，他們會保持耐心，創造長期價值。


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