物流電子商務與傳統物流的不同之處在于:物流電子商務全面實施了供應鏈,它是一種嶄新的物流聯盟合作體制,代表了物流發展的方向。因此,對物流供應鏈的管理的剖析就是對物流電子商務管理的深人。物流供應鏈管理的構造包括以下幾個方面。
1.確定物流供應鏈戰略
確定物流供應鏈戰略,即在滿是電子商務用戶需求的基礎上構筑供應鏈以及確定與何類企業形成合作。其中最關鍵的是確定誰是“供應鏈頭”及供應鏈的“游戲規則”。常見的供應鏈戰略模式有:價格破壞型(以追求低價格為主要目標的供應鏈)、競爭并生型(通過各種方式竟爭,以擊敗其他對手為目標的供應鏈)和共存型(以追求附加值、差異化的流通體系為目標,實現與其他對手共存的供應鏈)。
2.繪制物流供應鏈管理圖
用流程圖的形式表明從最初供應商開始到最終顧客為止的物流過程中的錯綜復雜的關系。重點分析物流供應鏈中商品達到的滯留時間,在每一個鏈節的滯留時間,中心庫以及站、庫是否過多,物流路線是否可以優化,流通全過程時間是否過長等。這些要像生產線的設計一樣,保證物流供應的銜接,向物流供應鏈自動化的方向發展。
3.制訂物流供應鏈管理實施計劃
這一步主要涉及管理范圍、合作領域和變革領域,等等。管理范圍就是要明確供應鏈縱向的參與企業和橫向的覆蓋領域。合作領域就是實施共同運輸、協同配送、信息共享、規模流通加工以及一體化管理,等等。
4.消除物流供應鏈瓶頸
這方面有兩點必須關注:一是物流供應鏈中成員為供應鏈利益的貢獻;二是合作成員間的風險分擔對消除物流供應鏈瓶頸具有積極意義。
5.導入物流供應鏈活動的路徑和管理機構
從制度經濟學的角度看,經濟績效是在一定的制度框架內產生的。同樣,要發揮物流供應鏈在渠道過程中的優勢,實現流通體系的最優化,必須確定物流供應鏈建設中相應的路徑和裝置。
物流管理機構的設置是要建立自律與靈活性為一體的網絡合作性中間組織,因此,供應鏈中常常有生產商、批發商、零售商、運輸機構共同建立的物流管理機構。


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