戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。物流戰(zhàn)略的制定是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需依照一定的程序和步驟進(jìn)行。一般來說，需要經(jīng)過以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)。
①樹立正確的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是整個(gè)戰(zhàn)略的靈魂，它貫穿于物流戰(zhàn)略管理的全過程，對戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對策起到統(tǒng)率的作用。戰(zhàn)略思想來自于戰(zhàn)略理論的把握、戰(zhàn)略環(huán)境的分析及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要包括競爭觀念、市場營銷觀念、服務(wù)觀念、創(chuàng)新觀念和效益觀念等。
②進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析。這是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。如果對組織內(nèi)外環(huán)境沒有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識，就無法制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。
③確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)。物流戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)物流活動(dòng)的運(yùn)行指明了方向，為企業(yè)物流評估提供了標(biāo)準(zhǔn)，為其資源配置提供了依據(jù)。利用物流戰(zhàn)略目標(biāo)可以對企業(yè)全部物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。
④劃分戰(zhàn)略階段以明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略階段的劃分實(shí)際上是對戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略周期的分割。這種分割可以明確各戰(zhàn)略階段的起止時(shí)間及在這段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定意義和重大影響的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)和部門。抓住關(guān)鍵部位，突破薄弱環(huán)節(jié)，就便于帶動(dòng)全局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
⑤制定戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段。根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境情況及變動(dòng)趨勢，擬定多種戰(zhàn)略對策及應(yīng)變措施，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑥戰(zhàn)略評價(jià)與選擇。戰(zhàn)略評價(jià)是戰(zhàn)略制定的最后環(huán)節(jié)。
如果評價(jià)后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新擬定；如果評價(jià)后戰(zhàn)略規(guī)劃獲得肯定，則結(jié)束戰(zhàn)略制定而進(jìn)入戰(zhàn)略的具體實(shí)施階段。


供應(yīng)鏈管理同傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別
自動(dòng)化立體倉庫對于物流的意義在哪里?
貨主企業(yè)自建船隊(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
高速漲價(jià)、公轉(zhuǎn)鐵、國四禁止進(jìn)場……
供應(yīng)鏈管理中最應(yīng)該重視的一環(huán)，你知道嗎？
聽雙11締造者阿里CEO張勇談雙11
危險(xiǎn)品貨運(yùn)，危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛管控機(jī)制1
物流運(yùn)輸中的環(huán)保問題：如何實(shí)現(xiàn)綠色低碳的物流運(yùn)輸？