庫存積壓，不但占壓資金，還嚴重影響了企業的盈利能力。因為庫存管理是跟你的資金、信息流、物流等環節息息相關的。之前就有很多賣家都死在了庫存管理之上。
據小編觀察，目前買家都有這么幾種庫存積壓的情況：
第一、采購問題
① 采購進貨時，不看銷售分析數據，還依賴于經驗進貨。豈不知，現在產品更新換代速度 很快，企業開發新品速度很快。同品類產品競爭激烈，消費者觀念轉化也很快。而采購在進貨時，不去考慮這些因素，光怕一個產品銷售時沒貨，造成經營損失。故單次進貨量大，一旦此產品出現滯銷，造成很多的產品積壓。
② 產品第一次進貨，基本上不會造成積壓，積壓的絕大多數是第二次進的貨或者第三次進的貨，所以，建議客戶多看看數據報表，把商品復購率也作為采購進貨的一個依據。
第二、廠家問題
廠家太自私，玩命的往下邊代理商處壓貨。用占壓代理商資金和倉庫空間的方法，防止代理商進別家的貨。這種積壓占比可能每個行業不同。但造成的影響是非常惡劣的，給代理商造成很大的經濟損失。
第三、倉庫管理不善
倉庫管理人員水平的高低，跟能力有關，但更多的是靠經驗。好的倉庫管理人員，對每種貨物的銷售狀況清清楚楚，完全可以給采購人員提很多合理的采購建議。但很多采購人員很難聽進去倉庫管理人員的建議，往往自以為是。
那么講了這么多，到底該怎么做呢？
1、學習專業的庫存管理知識。只有讓庫存管理更加的流程化、規范化才可以讓企業管理更加高效。
2、企業管理信息化。使用有效的倉儲庫存管理軟件是必不可少的，推薦企業使用一款專業好用的erp軟件，其擁有強大的報表功能，可以事無巨細的掌握庫存明細，幫助企業及時的發現呆滯物品，避免遺漏而導致損失的情況發生。譬如在系統的庫存報表中，客戶能夠根據需要查詢出一個月、一個季度、一年的貨物情況。由此可見倉庫管理軟件中的庫存數據不只是一個簡單的記錄，只要用心去分析，總能夠得到不少有價值的信息。
庫存管理作為店鋪經營的心臟，將會影響到銷售、物流等店鋪運轉所有流程。關鍵還在于提高庫存周轉率，控制庫存沉淀，最大限度的降低儲存成本，提高網店整體競爭實力。哪怕生意再少，也要做庫存管理！


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